Menu
Om het vitaliteitsbeleid van zorg- en welzijnsorganisaties in kaart te brengen, heeft ZWconnect een regionaal onderzoek uitgevoerd. In het onderzoek worden de verschillende kanten van duurzame inzetbaarheid belicht, namelijk beleid, focus, rol van de medewerker en rol van de leidinggevende.
Uit het onderzoek blijkt dat leidinggevenden de belangrijkste schakel zijn in het stimuleren van het zelfleiderschap van medewerkers. Ook lopen de acties om verzuim te verlagen veelal via de 1-op-1 gesprekken tussen de leidinggevende en de werknemer.
Leidinggevenden krijgen gemiddeld een 6,0 als rapportcijfer voor de aandacht die zij besteden aan duurzame inzetbaarheid. Voor een hoger cijfer is het nodig dat zij meer aandacht hebben voor de medewerker en vaker gesprekken voeren op dit onderwerp. Dit komt voor een belangrijk deel door een gebrek aan prioriteit, wat ook te verklaren is. De belangrijkste belemmeringen hierbij zitten namelijk in de waan van de dag: de dagelijkse drukte en de korte termijn focus op verzuim en roosters.
De voornaamste manier waarop de leidinggevende wordt ondersteund in de verantwoordelijkheid als manager, is via de gesprekken met HR. Dit is dus het moment om dit onderwerp structureel te bespreken en monitoren. Ga daarom als HR in gesprek over wat voor de leidinggevende nodig is om de waan van de dag te doorbreken.
Ook is er nog meer mogelijk in de opleiding en ontwikkeling van de leidinggevende op dit gebied. Het organiseren van trainingen en coaching voor leidinggevenden is, zo blijkt uit dit onderzoek, nog geen algemeen goed in Zorg en Welzijn.
Op basis van dit onderzoek geven wij HR-medewerkers en -managers in de regio de volgende adviezen:
Deze factsheet is een uitgave van ZWconnect en is opgesteld in het kader van het project VitaalKrachtige Regio: samen verder werken aan duurzame inzetbaarheid. Dit project is mede mogelijk gemaakt door het Europees Sociaal Fonds van de Europese Unie.
"*" geeft vereiste velden aan
